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                人才培养

            人才培养    培养机制:

                一、公司一级部门每月内训1次

                二、公司二级部门每月内训2次

                三、关键岗位人才储备


                关键岗位人才储备:

                对符合公司发展需要(理念一致、文化一致和行动一致)的人员进行部门推荐和公司筛选,确定为培养对象,作为关键岗位人才储备


            西西人体